最近跟老公搬回鄉下老家~真的有點不習慣因為要

買些東西就需要開半個小時的車才能買的到

真的很不方便,而且也沒什麼優惠或折扣,加上來回

的油錢..算一算還真划不來,可是剛搬回老家有些東西又不能不買

像是膳魔師 【JNO-500-BGD】500ml 超輕量不鏽鋼真空保溫 保冷杯(瓶) 就非買不可,因為超實用的,還好我常逛的這間網站

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商品訊息描述



可拆卸式飲口座,好清洗

專利彈蓋,方便飲用

安全扣裝置,100%防漏

注意事項

*為加強保溫(冰)效力,可注入少量熱(冰)水預熱(冰)1分鐘再倒出,重新注入熱(冰)水,即可加強效果

*請勿強力碰撞,以免撞傷罐身,造成保溫不良

*請勿裝入碳酸飲料(避免內壓上升,導致上蓋無法打開或內容物噴出等危險)

*請勿用鋼刷、菜瓜布等刷洗罐身外層,以免造成烤漆脫落

*請勿裝碳酸飲料、牛奶等易特惠腐敗飲料,以免因保溫過久,造成飲料的發酵敗壞

*請勿裝入酸性飲料,如檸檬汁、酸梅汁等,以免因酸性飲品的腐蝕性而損壞產品

*小朋友使用時,請勿裝入過熱飲品,以避免導致燙傷

*其他注意事項請詳見本產品之使用說明書




商品訊息特點

  • ◎可拆卸式飲口座,好清洗
  • ◎專利彈蓋,方便飲用
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總統蔡英文日前在給美國總統當選人川普的賀電上千名,因姓氏和名字中間沒有逗點,引起外界質疑。總統府發言人黃重諺11日在臉書上發出一篇名為「英文小教室」的文章,駁斥外界不當批評。黃重諺指出,人名音譯採「姓」在前、「名」在後之原則,且「姓」之網路購物後不加逗點,字首大寫,其餘字母以小寫連接,蔡英文的簽名並無不妥。

黃重諺指出,根據「教育部中文譯音使用原則」,人名的英文譯寫格式要採「姓」在前、「名」在後之原則,且「姓」之後不加逗點,字首大寫,其餘字母以小寫連接,但非首字 之中文譯寫後第一個字母為a、o、e時,與前單字間 以隔音符號「’」連接。例如: 「陳志明」譯寫為「Chen Zhiming」。

所以不僅蔡英文總統,包括陳水扁與馬英九兩位前總統在官方文件上的署名,也都是「姓在前、姓之後不加逗點」的。

黃重諺也在臉書上貼出馬英九和陳水扁的正式官方文件照片,證生活用品明以上說法。

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工商時報【(摘自本書序文)】

紐西蘭奇異果打造成品牌賣到六十多國的Zespri,黃金奇異果的種植成本比綠色奇異果低,但金果市售價格卻高於綠果至少50%。為什麼消費者願意埋單?

答案是「行12H 銷」。

Zespri發現亞洲消費者喜歡口味偏甜的金果,觀念上認定維生素C含量較高的金果是好水果,從市場定位出發定價,而不是依循「成本加利潤等於定價」的製造業邏輯。黃金奇異果在有些國家甚至占八成獲利來源,Zespri卻管控生產數量以維持好身價,這是行銷背後的「品牌管理」。

書中從策略高度出發,聚焦服務業品牌管理議題,搶便宜藉由啟動品牌全方位思考,再次提升店鋪經營層次,期盼創造服務業最大化的附加價值。

深感品牌管理的重要性,多年來觀察台灣服務業,表面百花齊放,品牌思考卻尚淺薄,開店常見一窩蜂、打帶跑式經營,因而自陷微利泥沼。爆紅店家時有所聞,但因缺乏相對應的經營深度,經營壽命普遍不長。

以餐飲市場為例,沿街的早餐店,菜單雷同型態相近,缺乏獨特賣點只能延長營業時間。即便應該引領顧客享受用餐愉悅情趣,主打體驗經濟的五星級飯店,竟也以CP值傲人競逐吃到飽商機,致使外場人員的好服務、內場大廚的好廚藝等無形價值,不再為上門顧客所珍視,步上拚規模的製造業後塵,即服務業擺脫不了血汗化命運的市場偏差現象之一。

這凸顯的困境是,表面上是服務業,但骨子裡複製的,卻是代工產業CP值掛帥,重視「會做」遠甚「會賣」的主導思維。加上社會普遍存在著價廉物美、薄利多銷的傳統製造業美德,輕忽溝通品牌論述重要性。面對商品世界供過於求,服務業如今帶給消費者的,必須從有形的物質交易,提升到無形體驗和價值交換層次,開店始能賺取「管理財」、「品牌財」等穩定報酬,而不是只仰賴「勞務財」和短暫的「機會財」。

據此為出發點,因此提出「品牌建立」、「品牌改造」、「品牌永續」的教戰守則與實戰案例,分別對應創立期、改造期和永續經營等,不同品牌的生命週期階段。書中三位大店長所經營的本土品牌重視行銷價值、投資品牌管理,讓普遍可見的商品,因注入獨特的形象和文化內容,跳脫殺價取勝的紅海市場,成為行業內的「夢想店」。再搭配實戰解析,讓讀者也能從日常觀察當中,進一步印證背後的品牌管理思維。

(摘自本書序文)

下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者謝佳珍台北7日電)監察院今天表示,台灣正面臨少子化危機,為維護嬰幼兒健康安全,兒童健康及醫療更顯重要。監察委員江綺雯去年10月著手調查,提出7項調查意見,要求衛生福利部檢討改進。禮物

江綺雯指出,將近1年的調查,發現近年台灣兒童粗死亡率呈現上升趨勢,少子化問題雪上加霜,監察院今年3月諮詢相關學者專家,並親赴醫院實地履勘,也約詢衛福部相關人員。

調查發現,國內兒童急重難症醫療品質及資源有亟待改善之處,國內醫院的兒科醫療,因壓力大、醫療糾紛風險高及醫護人力不足等問題,衛福部雖已提出相關措施,但仍無法改善,願意在「醫院」執業的兒科專科醫師仍然低於4成,難以因應兒童急診與重難症醫療需求;江綺雯提醒衛福部應積極正視,速謀有效解決之道。

調查指出,衛福部為強化醫院的兒童緊急醫療照護能力及品質,雖已推動「提昇(婦)產科、兒科醫療品質及資源整合計畫」及「醫學中心或重度級急救責任醫院支援離島及醫療資源不足地區緊急醫療照護服務獎勵計畫」,但計畫短暫效果不彰。

調查發現,現行規定自104年度起,申請中度級急救責任醫院者,須評核通過「高危險妊娠產婦及新生兒(含早產兒)照護品質」,結果仍有半數以上的醫院尚未通過,且苗栗縣及南投縣掛零,為什麼提出的計畫及評核均無法達標?衛福部應檢討改進。

調查指出,立法院101年5月30日要求在全國各區域(級)設置6至8家兒童醫院,但截至目前為止,全國僅開設4家兒童醫院;這次調查更發現兒童醫院面臨經營困境,如評鑑基準是否偏高?全民健保給付是否偏低?衛福部須審慎分析並加以因應。1051107

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